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天祥動態 | 天祥一建2020年第一季度月度工作會議圓滿舉行

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發表時間:2020-04-19 14:01

4月11日上午9點,在公司7樓會議室召開了天祥一建2020年第一季度工作會議,一建總經理劉萬貴、常務副總經理宛清、副總經理申如恒、副總經理方洪飛以及機關各部門經理、各項目經理及商務經理等出席此次會議。此次會議分兩個環節(聯營項目、直營項目)進行,會議由副總經理方洪飛、行政人事部主管李俊主持。


聯營項目月度工作會議


直營項目月度工作會議


聯營項目月度工作會議上,由各聯營項目負責人根據各項目情況,分別從工程管理、商務管理、團隊建設、客戶服務、急需解決的問題五個方面逐一有序進行匯報,機關管理層以及各部門也針對聯營各項目提出的問題給予了解答并對各項目提出了管理的各項要求。



為明確責任,在匯報結束后,在機關領導的見證下,聯營項目舉行了簡單的2020年項目目標管理責任書簽訂儀式。



聯營項目責任書


隨后,進行直營項目月度工作會議。集團董事長胡剛鋒出席了該會議,并發表講話。他尖銳地指出現如今一建所面臨的問題,并提出了以下要求:一是做好團隊建設,先把團隊建設起來,各部門分管的人員嚴抓起來,責任心要強,發現問題及時解決問題。項目領導要有大局觀,思想統一,目標一致,為榮譽而戰,為一建而戰;二是后續項目經營好需要經營模式的改變、創新;三是當今市場行情,疫情后經濟的變化多利他,合作、共同進步;四是自我鞭策,自我提升。



隨后,各項目經理分別從工程管理、商務管理、團隊建設、客戶服務、急需解決的問題五個方面進行了的詳細匯報。機關各部門經理也就第一季度工作及計劃一一進行匯報。


                


                


最后,一建總經理劉萬貴進行會議總結并提出了以下幾點要求:一是團隊建設;二是責任心,各項目、各機關骨干人員責任心要強;三是目標管理,各項目目標管理責任書與考核制度掛鉤,推動目標責任落實;四是執行力,各項目執行力必須要加強;五是各項目部管理制度落實:會議制度要嚴格執行,每兩周上傳會議紀要,未落實的項目將進行處罰。



會議最后,為明確責任,狠抓落實,圓滿達成天祥一建2020年各項戰略目標,在機關領導的共同見證下,舉行了簡單而隆重的2020年項目目標管理責任書儀式。


▲一建總經理劉萬貴代表一建公司與項目管理部副總經理方洪飛簽訂2020年管理目標責任狀

項目管理部副總經理方洪飛與各項目經理簽訂項目目標管理責任書


  

  

聯營項目責任書

通過本次會議,大家理清思路,確立目標,鼓足干勁,相信只要大家凝心聚力,共同奮斗,2020年必將成為天祥實現跨越式發展的新時代!


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來源:天祥一建